ÉTUDE PUBLIQUE B2C Europe 2024

La gouvernance d'impact aux Pays-Bas

Roland Berger et la Fondation Impact Economy ont fait équipe avec Potloc pour évaluer la maturité en matière d'impact de 77 entreprises néerlandaises de premier plan. Notre enquête en partenariat révèle un changement profond : la gouvernance de l'impact n'est plus périphérique, elle est centrale.

Le développement durable :
la clé d'un impact commercial durable.

La plupart des entreprises néerlandaises ne considèrent pas les rapports sur le développement durable comme une simple obligation réglementaire, mais comme un levier stratégique à long terme.

Roland Berger, la Fondation Impact Economy et Potloc révèlent comment 77 des entreprises les plus influentes des Pays-Bas réimaginent la valeur.

Floor van Werven

Directrice chez Roland Berger Pays-Bas

Antoine Béguerie

Gestionnaire de comptes senior chez Potloc

Détails de l'échantillonnage.

  • 77

    entreprises néerlandaises interrogées

  • 24

    industries participantes

  • 4

    piliers de maturité de l'impact

  • 1

    perspective claire sur laquelle s'aligner : la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD)

Du défi à l'opportunité.

  • chart-data

    Manque de données représentatives.

    Enquêter auprès de 77 grandes entreprises peut être une véritable aventure. Mais la méthodologie d'échantillonnage intelligente de Potloc a permis de collecter et d'analyser efficacement des données d'experts sur les thèmes du CSRD, garantissant ainsi la crédibilité et l'exhaustivité des résultats.

  • Robot

    Perdre des points de vue authentiques sur la gouvernance d'impact.

    Bots, fraudeurs ou réponses superficielles ? Pas avec Potloc. Grâce aux points de contrôle des experts humains et de l'IA de la plateforme, seules les réponses fiables ont été mises en évidence dans le rapport.

  • NotePencil

    Perdre du temps à éplucher des piles d'informations sur l'industrie.

    L'analyse manuelle des données appartient désormais au passé grâce aux outils d'analyse instantanée de Potloc, qui aident Roland Berger à transformer des chiffres bruts en conseils précieux.

  • Wrench

    Les angles morts de la mesure d'impact.

    Alors que la plupart des enquêtes ne font qu'effleurer la surface, l'enquête de Potloc, conçue par des experts, a révélé des informations essentielles que les entreprises n'étaient pas prêtes à divulguer, mettant à jour des lacunes significatives dans les pratiques de développement durable.

La grille d'évaluation de la durabilité :
Situation actuelle et situation idéale des entreprises néerlandaises.

1

Mesurer correctement l'impact quantifié.

Types d'information sur lesquels les entreprises se concentrent dans leur reporting d'impact.
Graphique à barres du reporting d'impact : données de sortie 82 %, cibles de réduction 65 %, données d'entrée 65 %, impact quantifié 44 %.

Seules 44 % des entreprises quantifient leur impact, ce qui souligne la nécessité d'améliorer la mesure des données et les pratiques de reporting pour les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

2

Intégrer les indicateurs clés de performance ESG dans la prise de décision quotidienne.

Comment les entreprises intègrent les considérations de durabilité à leurs décisions d'affaires.
Graphique des approches d'intégration de la durabilité, de 16 % sans alignement à 45 % avec un comité ESG intégré à la planification stratégique.

Seules 29 % des entreprises prennent en compte les coûts externes tels que le prix du carbone dans leurs stratégies, ce qui indique une intégration limitée, voire inexistante, des considérations ESG.

3

Renforcer l'expertise au sein de l'organisation et au-delà.

Les entreprises disposent-elles d'une expertise interne suffisante pour gérer les enjeux ESG.
Graphique à barres de l'expertise ESG interne : 20 % équipe dédiée, 26 % répartie entre équipes, 31 % partielle avec consultants, 15 % en développement.

46 % des entreprises disposent d'une expertise interne suffisante pour aborder les questions ESG.

4

Les efforts de sensibilisation sont limités.

Proportion d'entreprises qui militent pour des politiques ESG plus fortes.
Graphique à barres du plaidoyer en politiques ESG : 19 % fortement engagées, 44 % modérément, 25 % faiblement, 12 % pas engagées.
Seules 19 % des entreprises militent activement en faveur de politiques ESG plus solides, ce qui met en évidence un domaine critique à améliorer.
Notre collaboration avec Potloc a été déterminante pour la réussite du projet. L'expérience de Potloc en matière de programmation d'enquêtes et de collecte de données nous a permis de rassembler un ensemble complet de données. Le tableau de bord nous a permis d'obtenir des informations plus rapidement et d'améliorer la profondeur et l'efficacité de notre analyse. La rigueur du processus d'enquête nous a permis de fournir des informations exploitables.
Floor van Werven Directrice chez Roland Berger Pays-Bas
rb

Our team.

Antoine Béguerie
GESTIONNAIRE DE COMPTE SENIOR 
antoine.beguerie@potloc.com

Transformer les données d'enquête en thought leadership.

Avec une qualité d'échantillon inégalée, des outils d'analyse qui permettent de gagner du temps et des experts en recherche dévoués à votre disposition, Potloc est le partenaire d'enquête de choix pour les sociétés de conseil et de capital-investissement.

Couverture du rapport Roland Berger sur la maturité de la gouvernance d'impact environnemental et social aux Pays-Bas, montrant des panneaux solaires en bordure de forêt.
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