Étude de cas

EY-Parthenon cartographie l'évolution du rôle du CTO avec Potloc.

Temps de lecture
1 min
Auteur·e
Potloc
Date de publication
9 octobre 2025

CLIENT
Cabinet de conseils

OBJECTIF
Thought leadership

SECTEUR
Technologie

ENJEU

EY-Parthenon cherchait à valider et à quantifier ce qu'ils entendaient de la part de leurs clients.

Pour la seconde vague de son étude continue sur les CTO, EY-Parthenon a choisi d'explorer un thème émergeant de leurs conversations avec les clients : l'élargissement du champ d'action du leadership technologique. Les CTO assumaient des responsabilités plus larges en matière de produit, de résilience et de croissance. L'équipe souhaitait donc sonder les CTO d'entreprises de logiciels en Europe pour mesurer cette transformation, déceler les lacunes et élaborer des recommandations stratégiques.

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SOLUTION

EY-Parthenon a choisi Potloc pour mener une seconde vague de haute qualité, alliant rapidité et clarté.

Nous avons aidé à joindre 350 CTO du secteur du logiciel tout en garantissant la cohérence et l'intégrité des données à travers les marchés, les tailles d'entreprises et les secteurs. Les experts de Potloc ont affiné et optimisé le sondage, rendant les questions précises et engageantes afin de produire des réponses de meilleure qualité et une couverture plus large des thèmes clés. Grâce au tableau de bord Potloc, EY-Parthenon a pu suivre la progression en direct, analyser les résultats en cours de collecte et segmenter les données de manière visuelle et intuitive. Cela a simplifié leur flux de travail, accéléré leur vitesse d'analyse et permis une analyse plus approfondie et nuancée.

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RÉSULTATS

EY-Parthenon a publié des conclusions qui affinent la compréhension du rôle du CTO par les entreprises.

350 CTO du secteur du logiciel en Europe sondés

7 marchés régionaux ciblés

14 contrôles de la qualité des données appliqués

22 jours de collecte sur le terrain

Le rapport met en lumière l'élargissement du mandat du CTO et les lacunes qui persistent, notamment en matière de cybersécurité et d'adoption de l'IA. Ces conclusions servent désormais de point de référence pour les clients et les équipes internes d'EY-Parthenon, enrichissant les conversations avec les leaders technologiques comme avec les investisseurs. Le rapport renforce également l'autorité d'EY-Parthenon sur la manière dont l'évolution du leadership technologique façonne la performance et la valeur stratégique des entreprises.

« Le soutien des experts de Potloc pour la conception et l'optimisation du sondage a permis de formuler des questions à la fois précises et engageantes, ce qui a généré des réponses de haute qualité. Nous avons beaucoup utilisé la plateforme Potloc — elle a considérablement accéléré notre vitesse d'analyse et d'obtention d'informations. Le fait que les données soient présentées dans un format visuel et intuitif nous a permis de segmenter rapidement les résultats et de repérer des tendances qui auraient pris beaucoup plus de temps à découvrir manuellement.  »
Sander van Weele Partenaire EY-Parthenon, Software Strategy Group

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